私たちのサービス
私たちは、「未来経営：未来のあるべき姿からの逆算経営」＝理念に基づくビジョン・戦略・計画に一貫性がある経営を中小企業の皆様にご提案します。
未来経営LAB
「成功する経営マインドをつくる」
未来経営LAB（ラボ）は、中小企業の経営者が新たな未来を拓く入り口です。1クール6回、月に1度、異なるテーマで、KFSグループ代表の小島が、豊富な事例を交えながら、熱いメッセージをお届けします。その後、お集まりいただいた経営者の皆様と、自社の経営課題について共有する、相互学習と交流の機会があります。経営について真剣に考える、濃密な時間をお約束します。
◆各回3,000円（税込）
■詳しい日程はこちらのチラシをご覧ください。
■未来経営LABのお申込みはコチラ
将軍の日
「1日で5カ年経営計画作成」
経営者の願望・企業ビジョンが言語化され、社員に浸透している会社と、そうでない会社とでは、業績はもちろん、社内の雰囲気や一人ひとりの幸福度に大きな差がでます。どんな経営も、理念とビジョンが進むべき指針となり、ブレずにミライを創ることができます。
私たちは、経営計画策定セミナー「将軍の日」や初期の訪問のヒアリングを通じて、クライアント様の経営理念・ビジョン・目標を決めていただき、これをもとにした中期経営計画や単年度計画の立案をサポート。その後、これを社員に浸透させるための施策を講じます。
◆各回54,000円（税込）
■将軍の日のお申込みはページ下部お問い合わせよりお願いします。
未来経営DAWN
「3年で3億円の組織をつくる」
未来経営DAWN（ドーン）とは、未来経営を本格的に始動するための6ヶ月間に渡るプロジェクト型３カ年ビジョン・アクションプラン策定支援です。４００社を支援して蓄積したノウハウを結集した、独自の理念・計画策定ツールを活用し、中小企業の成長・発展につながる未来への道筋をつくります。
KFS専属のパートナーが社長とともに考え抜き、プロジェクト終了後は３年後の未来を見通せる状態をつくります。
３年で売上高３〜１０億円の組織をつくりたいとお考えの経営者様に最適なサービスです。
◆全6回 498,000円（税抜）
■お問い合わせ・お申込みはコチラ
サービスの特徴
経営者様が安心して事業運営を続け、継続発展するチカラになる。
そのために、日々研鑽を続けています。
独自のツール「MASマップ」を活用
未来への道筋を「見せる」ツール
MAS（マス）とは、マネジメントアドバイザリーサービスの略で、経営支援サービスの総称です。ケーエフエスでは、独自の経営支援ツール「MASマップ」を活用することで、経営者様と私達のあり方を明確にし、全体を俯瞰しながら、ビジョンを軸に課題抽出・計画立案・行動をすることができるようになります。
３名１社体制で安心サポート
メイン・サブ・アシスタントでヌケモレなし
通常、1社にコンサルタントがつくことが多いですが、ケーエフエスでは、3名で1社に対応する体制を整備しております。1社に様々なバックグラウンドをもつメイン、サブ、アシスタントがつくことで、「情報・引き継ぎの抜け漏れ」を防ぎ、「多角的・多様な知見」を獲得できるので、安心して密度の濃いサポートを受けることができます。
基本的なサービスの流れ
初回ヒアリング、財務診断を無料で行っております。
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
ヒアリング・財務診断
まずは無料の現状診断を。
企業の現状を把握するため、私たちが経営者様を訪問し、1～2時間ほどお時間をいただきながら会社についてヒアリングをいたします。*無料で財務診断を行い、次回訪問時に財務面から見た経営課題、信用力についてご報告させていただきます。
*予約状況により先になる場合がございます。予めご了承ください。
将軍の日
ミライを創る計画をつくる！
現状が見え、様々な課題について明らかになった後は、将軍の日にご参加いただくことをお勧めしております。1日業務から離れていただき、経営計画を策定することで、さらに多くのことが見えてきます。経営判断において迷いがなくなるだけでなく、金融機関からの信用力も高まります。
契約・サポート開始
計画を実行してミライを創る！
ミライを実現するため、一緒に頑張りましょう！具体的には、ビジョン実現と課題解決のための戦略をつくり、単年度計画・単月計画などを落とし込みます。ここからアクションプランをつくり、中間指標を設定しながら日々の行動を後押しします。管理をしながら、行動の改善・改革行います。もちろん、会計・税務・組織・新規事業等スポットの問題・課題のご相談にも応じます。
支援事例
未来経営に取り組み成功への基盤をつくりあげている企業様のサポート事例をご紹介します。
＜画像をクリックすると事例記事にジャンプします＞
支援事例① ドンブリ勘定脱出で1年で売上高2倍、経常利益30倍した店鋪系事業
業務フロー整備、ビジョンに基づく単年度計画策定、予実管理の定着を支援し、PDCAをしっかり回したことで急成長中です。
支援事例② 地域密着を地でいったら立地条件関係なく県外からも通院するほど人気の整骨院に3年でなった事例
営業する地域に徹底して貢献し続ける。これが業種を問わず成長し続けるキモなのではないでしょうか。
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